新華社天津5月21日電(diàn)(記者毛振華)一方面要應對用工、原材料等成本攀升的壓力，另一方面須突破“純外貿+代工”的困局，作(zuò)為(wèi)中國傳統産業的紡織業如何在新冠肺炎疫情發生(shēng)之後繼續轉型升級，是擺在當下的一道(dào)難題。面對“新消費”帶來(lái)的機遇，近年來(lái)，中國紡織業從生(shēng)産到銷售全産業鏈主動求變，成長之路越走越寬。


　　天津泰達潔淨材料有(yǒu)限公司是中國早期生(shēng)産熔噴無紡布材料的廠家(jiā)之一。為(wèi)應對疫情，這家(jiā)公司全員全力以赴，夜以繼日奮戰在一線，由其生(shēng)産的口罩濾材幾乎占到全國的三分之一。在公司副總經理(lǐ)謝敬偉看來(lái)，泰達潔淨實力抗疫的背後，是這些(xiē)年的厚積薄發。


　　“我們一直緻力于紡織新材料、新工藝、新技(jì)術(shù)的研究，在超細纖維結構、材料複合工藝等方面實現了突破。”謝敬偉說。


　　山(shān)東是全國紡織服裝業大(dà)省。近幾年，山(shān)東省以數(shù)字化、網絡化、智能化為(wèi)主攻方向，以技(jì)術(shù)改造為(wèi)重要途徑，全面推進紡織服裝行(xíng)業的數(shù)字化轉型和(hé)智能化重塑。


　　來(lái)自山(shān)東省工信廳的數(shù)據顯示，如今，山(shān)東省紡織服裝行(xíng)業在役工業機器(qì)人(rén)有(yǒu)2000多(duō)台套，在全省制(zhì)造業中處于領先地位。孚日、如意、康平納、韓都衣舍、愉悅家(jiā)紡等龍頭企業已開(kāi)始從智能制(zhì)造向智能服務轉型。


　　“新技(jì)術(shù)已經成為(wèi)産業增長的新力量。”孚日集團股份有(yǒu)限公司總經理(lǐ)吳明(míng)鳳說，紡織企業隻有(yǒu)融入智能化的大(dà)潮中，才能迎來(lái)新的發展機遇。


　　數(shù)字化轉型和(hé)智能化重塑是紡織業發展的大(dà)勢所趨。在這種态勢下，電(diàn)商平台與紡織企業間(jiān)的對接也變得(de)日益緊密。去年12月，在山(shān)東省高(gāo)密市政府的牽頭下，孚日集團與社交電(diàn)商平台拼多(duō)多(duō)聯手，借拼多(duō)多(duō)的“新品牌計(jì)劃”加快轉型，提升産能。


　　拼多(duō)多(duō)副總裁井然說，該計(jì)劃是拼多(duō)多(duō)聚焦國內(nèi)中小(xiǎo)微制(zhì)造企業成長的系統性平台，将扶持上(shàng)千家(jiā)工廠，為(wèi)企業提供研發建議、大(dà)數(shù)據支持和(hé)流量傾斜，助其加速實現智能化轉型。


　　“智能科技(jì)助推紡織業轉型正逢其時(shí)。”天津工業大(dà)學校(xiào)長夏長亮認為(wèi)，紡織業加強科技(jì)創新和(hé)技(jì)術(shù)改造，向智能制(zhì)造、綠色制(zhì)造轉型，在有(yǒu)助于行(xíng)業自身健康發展的同時(shí)，也會(huì)對促進就業、刺激消費等方面産生(shēng)積極意義。


　　在智能科技(jì)賦能之下，紡織業市場(chǎng)下沉趨勢日漸凸顯，新藍(lán)海展現消費潛力。


　　“這幾年農村消費發生(shēng)很(hěn)大(dà)變化，食品煙酒基礎需求占比逐步縮小(xiǎo)，家(jiā)居、教育、娛樂等方面不斷提升，這給紡織家(jiā)居行(xíng)業提供了廣闊的市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)。”中國紡織品商業協會(huì)家(jiā)紡家(jiā)居委員會(huì)副會(huì)長兼秘書(shū)長劉雁飛認為(wèi)，未來(lái)消費者在追求實惠的前提下将更關注品質，尤其是在三四五線城市，變革中的紡織業将有(yǒu)更大(dà)作(zuò)為(wèi)。


　　同時(shí)，C2M模式有(yǒu)望重塑紡織業生(shēng)産消費格局。C2M模式是指用戶直連制(zhì)造商，它基于互聯網、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能等現代科技(jì)，通(tōng)過生(shēng)産線的自動化、定制(zhì)化、節能化、柔性化，按照訂單要求生(shēng)産出個(gè)性化産品的工業化定制(zhì)模式。在紡織行(xíng)業，這一模式正從夢想照進現實。


　　複旦大(dà)學産業與區(qū)域經濟研究中心主任範劍勇指出，依托社交電(diàn)商平台，C2M模式更具可(kě)操作(zuò)性。以拼多(duō)多(duō)為(wèi)例，它基于社交算(suàn)法，将消費群分類，提高(gāo)推送的精準性，壓縮中間(jiān)供應鏈渠道(dào)，實現生(shēng)産者與消費者的直連。


　　“C2M模式對電(diàn)商和(hé)實體(tǐ)制(zhì)造企業都提出了更高(gāo)的要求。”井然也認為(wèi)，在“新消費”需求帶動下，電(diàn)商平台要向後端延伸，在供應鏈上(shàng)遊發掘更多(duō)的優質企業、優質商品；制(zhì)造企業則要進一步觸達前端，推出更多(duō)精準滿足“新消費”需求的差異化商品。


　　無論是市場(chǎng)下沉還(hái)是C2M模式，其實與中國的供給側結構性改革不謀而合。依托新業态、新模式，紡織業的新消費需求被挖掘出來(lái)，實現去庫存、去産能，并倒逼企業優化生(shēng)産及成本結構。


　　放在全球競争的大(dà)視(shì)野下，紡織業的升級再造已成必然趨勢。業內(nèi)期待，以智能改造為(wèi)牽引，加快紡織業的全行(xíng)業轉型，不斷滿足人(rén)民日益增長的美好生(shēng)活需要。