2月8日上(shàng)午，“惠美營銷系統2020工作(zuò)總結暨2021工作(zuò)計(jì)劃會(huì)”在2#會(huì)議室拉開(kāi)帷幕。信雅及惠美公司領導班子、國內(nèi)、國際、外貿終端各營銷部門(mén)及相關職能部門(mén)管理(lǐ)人(rén)員參與本次會(huì)議。

為(wèi)了肯定營銷體(tǐ)系員工一年來(lái)的辛勤付出，信雅公司黨委委員段太剛宣讀了2020年營銷人(rén)員各獎項名單，分别頒發了“銷售明(míng)星”、“服務明(míng)星”、“進步之星”等榮譽獎項。

随後惠美公司總經理(lǐ)劉良忠對整個(gè)營銷系統2020年工作(zuò)作(zuò)出總結：受疫情影(yǐng)響，2020年是充滿困難和(hé)挑戰的一年，出口受挫、訂單減少(shǎo)。但(dàn)在各位營銷同志(zhì)的努力下，惠美公司通(tōng)過拓展終端産業，引進102台襪機，成功建成康健公司1期項目，基本完成年度銷售目标。在2021年的銷售工作(zuò)中，需要進一步透明(míng)化、簡單化提成機制(zhì)，提高(gāo)業務員的工作(zuò)激情。産業規劃方面側重點放在“品種推進”與“工貿結合”上(shàng)，采用供應鏈貿易融資模式，保障染色品種發展，同時(shí)引進優秀銷售人(rén)才，加強部門(mén)業務能力。

信雅公司總經理(lǐ)祝貴文談到，2021年的重中之重依然是搞好營銷工作(zuò)，要求銷售人(rén)員多(duō)思考如何賣産品、挖客戶，将細節管控深入到生(shēng)産與銷售工作(zuò)中去。

聽(tīng)取彙報後，信雅公司董事長唐金鍾表示，2020年惠美公司産業變化很(hěn)大(dà)，挑戰和(hé)困難亦是頗多(duō)，收獲今天的成績實屬不易。來(lái)年營銷團隊要有(yǒu)強有(yǒu)力的、攻堅破難的精神去攻關、進入新的産業，每一位業務員都需要保持信心和(hé)底氣、要靈活思變，拿(ná)出新思維、新做(zuò)法來(lái)适應公司要求和(hé)行(xíng)業變化。

圍繞2021年經營目标、銷售目标，唐總提出了兩大(dà)方針：一是“挖潛力、強根基、敢突破，務實作(zuò)優傳統主業。”堅持效益導向、目标導向、結果導向，強有(yǒu)力推進效益工程建設。通(tōng)過思維模式突破、市場(chǎng)模式突破等方法，為(wèi)公司提供前瞻性支持。

二是“轉方向、抓機遇、有(yǒu)作(zuò)為(wèi)，快速做(zuò)大(dà)新興産業。”敢于搶抓機遇，小(xiǎo)步快跑是新興産業的決策手段、通(tōng)過挖潛産品市場(chǎng)支撐、技(jì)術(shù)支撐、成本的競争優勢等，使新興産業迅速成長為(wèi)優勢産業核心支柱。

2021年，希望營銷系統的各位同事圍繞“活經營、大(dà)營銷”的工作(zuò)思想，仔細操盤、鑽研工作(zuò)，真正做(zuò)到“緊跟市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、防範風險”，在新的一年取得(de)更多(duō)收獲和(hé)成果。